隨著我國建筑行業(yè)向工業(yè)化、智能化轉型升級，以張國棟先生為代表的行業(yè)棟梁之才，敏銳地指出將網絡信息技術深度融入建筑施工管理，已成為提升項目效益、優(yōu)化造價定額設計的關鍵路徑。本文旨在簡析這一融合趨勢的核心價值與實踐方向。
一、信息技術重塑造價定額設計的精準維度
傳統(tǒng)的造價定額設計依賴歷史數(shù)據和經驗估算，存在滯后性與靜態(tài)化局限。如今，借助BIM（建筑信息模型）、大數(shù)據及云計算技術，可構建動態(tài)、多維的造價數(shù)據庫。通過BIM模型集成材料、人工、機械等實時數(shù)據，能實現(xiàn)工程量自動計算與造價動態(tài)模擬，使定額設計從“經驗驅動”轉向“數(shù)據驅動”。張國棟強調，這種精準化管控不僅能有效預防成本超支，還能為投標報價、過程簽證與竣工結算提供貫穿始終的數(shù)據支撐。
二、網絡信息技術賦能施工全流程協(xié)同管理
施工管理涉及多方參與、流程復雜。物聯(lián)網、移動互聯(lián)網及項目管理軟件的應用，正打破信息孤島：
- 進度管理：通過云平臺協(xié)同，實時追蹤施工進度，結合甘特圖、看板工具，實現(xiàn)任務分配、進度預警與動態(tài)調整。
- 質量管理：利用移動終端進行現(xiàn)場巡檢，實時上傳影像資料與檢測數(shù)據，實現(xiàn)質量問題可追溯、整改過程閉環(huán)管理。
- 安全管理：基于視頻監(jiān)控、傳感器與AI識別，對高危作業(yè)、人員行為進行智能監(jiān)控與風險預警。
- 物資管理：通過RFID、二維碼技術，實現(xiàn)材料從采購、入庫、領用到消耗的全鏈條追溯，減少損耗與浪費。
三、數(shù)據集成平臺驅動決策科學化
張國棟指出，未來的施工管理核心在于構建統(tǒng)一的“數(shù)據中樞”。通過整合造價數(shù)據、施工數(shù)據、市場信息與環(huán)境參數(shù)，形成項目管理駕駛艙。管理層可借助數(shù)據可視化工具，宏觀把握成本、進度、質量與安全的關聯(lián)關系，進行風險預測與資源優(yōu)化配置。例如，通過歷史項目大數(shù)據分析，可優(yōu)化類似工程的定額標準；結合氣象、交通等外部數(shù)據，能科學安排施工時序，降低外部風險。
四、挑戰(zhàn)與展望
盡管信息技術價值顯著，但實踐中仍面臨數(shù)據標準不統(tǒng)一、系統(tǒng)互通性不足、復合型人才短缺等挑戰(zhàn)。張國棟認為，行業(yè)需加快制定數(shù)據交換標準，鼓勵開發(fā)輕量化、模塊化的管理工具，并加強既懂工程又通技術的“造價+IT”復合人才培養(yǎng)。
隨著5G、人工智能、數(shù)字孿生等技術的成熟，建筑施工管理將邁向全面數(shù)字化、智能化。造價定額設計將與施工過程深度綁定，實現(xiàn)“設計-施工-運維”全生命周期數(shù)據流轉。張國棟等行業(yè)領軍者倡導的以信息技術為棟梁的管理革新，必將推動中國建筑業(yè)走向精益建造與智慧管理的新高度。
